Liderar, innovar y transformar en la era de la complejidad
Sinopse
Este libro aborda el problema crítico de la obsolescencia de los modelos lineales de planificación estratégica en entornos organizacionales caracterizados por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA). El objetivo general es proporcionar una brújula metodológica y práctica que integre los fundamentos teóricos de la disciplina con herramientas de diagnóstico y control, superando la rigidez de los enfoques tradicionales. El marco teórico se sustenta en las contribuciones de autores clásicos como Drucker, Mintzberg y Porter, y en los desarrollos contemporáneos de la teoría de recursos y capacidades (VRIO) y el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) de Kaplan y Norton. Metodológicamente, la obra se estructura como un recorrido secuencial desde el diagnóstico del macroentorno (PESTEL), microentorno y entorno industrial (Cinco Fuerzas), hasta la formulación de estrategias y el diseño de sistemas de control. Los resultados revelan, a través de casos prácticos en el sector de transporte convencional y el ámbito educativo digital (PEID), que la aplicación contextualizada de estos modelos permite mitigar los efectos de la inestabilidad institucional y la informalidad estructural. Se concluye que la planificación estratégica efectiva en América Latina exige un enfoque dinámico, flexible y participativo que combine razón y pasión. Las implicaciones prácticas apuntan a la necesidad de desarrollar capacidades de adaptación continua y resiliencia sistémica para generar ventajas competitivas sostenibles.
Referências
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Revisiones
- Revision - Mario Patricio Padilla Martínez.pdf Revision - Mario Patricio Padilla Martínez.pdf
- Revision - Ana Lucia Quispe Otacoma.pdf Revision - Ana Lucia Quispe Otacoma.pdf
Publicado
September 18, 2026
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Email: info@cienciadigital.org
Teléfono: 0998235485
Dirección: Ambato -Ecuador
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